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【建言献策征文】关于大中华彩票平台发展的思考
发布时间:2017-11-21    来源:大中华彩票      阅读次数: 2544
 

转眼间,集团企业成立已有几年时间了,在这当中,我们努力工作,同时也渴望集团企业有更大发展。现在建筑行业竞争激烈,利润变薄,企业整体效益下滑。特别是攀枝花建设项目减少,出现僧多粥少的局面。中央提出45万亿投资刺激经济发展的计划,其中PPP项目就有17万亿,国有企业混合所有制改造也在稳步推进。同时国家也在进行营改增,建筑行业将重新洗牌。集团企业开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名建设人,结合实际工作,对企业今后的发展谈谈自己的一点建议。

一、      一、在企业发展战略方面努力打造企业的核心竞争力

因建筑企业目前同质化现象非常严重,在行业竞争中,如果集团企业没有自己的核心竞争力,那么面对这块蛋糕就会显得心有余而力不足。因此集团企业应根据目前的建筑市场准确定位发展战略、产业结构和人才结构。充分利用国有资金,加紧PPP项目的推进工作。PPP项目在攀西处于起步阶段,好多政府部门,为了稳妥,在这些项目上,愿意与国有企业合作。集团企业可以利用这个优势,在攀西地区,乃至西南片区,大力推进PPP项目建设。在条件成熟时,推进混合所有制改革,现在民间有大量的资本,而国有体制彊化的模式又不利于调动大家的积极性。在混合所有制推进的同时,也可进行股权,期权奖励试点。打造设计--施工--运营一体化的企业核心竞争力。

二、      二、在生产经营方面应避免盲目扩张,加强风险规避

集团企业目前由现在的几家子企业组成,集团应在现有的基础上充分整合各子企业的资源,整合企业学问,财务制度。不盲目扩张、铺摊子、不过度融资。处理好扩张与防范风险的矛盾。集团企业要有学问灵魂,并使这学问灵魂贯穿企业各项工作,让员工熟知自己所服务的企业在社会创造的价值,从而明确核心价值观,使员工在工作中自然而然有一种使命感,产生归属感。让集团企业在统一的财务制度下进行财务管理,从而规避各类风险。

三、      三、在生产经营方面应实施多元化管理

集团企业目前由现在的几家子企业组成,涉及到了不同的产业领域,应实施多元化管理。不要背离其专业优势特点搞非相关多元化,做到专业的人做专业的事,使企业经营与企业的能力相匹配。

四、集团企业应加强企业之间担保、互保、联保的管理

企业之间的担保、互保、联保是企业发展中普遍的现象,可以为企业的贷款带来一定的便利性。但也会给企业埋下危机,一旦债务单位出现资金短缺,资金链断裂,担保的债务往往会成为担保单位走向衰败或者破产的导火线,因此集团企业应加强各子企业之间和各子企业与集团外企业之间的担保、互保、联保的管理。避免而给集团企业及各子企业埋下经营危机

五、在承接工程方面应杜绝承揽低价中标和大量垫资的工程项目

目前建筑行业垫资是行业中常见现象,甲方不管有没用钱都要施工企业垫资。由于建筑市场是这样,你不干别人会去干。因此很多项目出现低价中标,让施工单位没有利润,而一旦资金不顺利、付款不及时,就会产生一连串债务反应,陷入资金困难。那企业将很难走出困境。目前集团企业刚成立,说实话没有强大的经济实力来进行垫资施工,各子企业同样存在相同的问题,因此在承接项目时应有选择性。

六、      六、在生产经营方面应杜绝挂靠经营

建筑行业“营该增”后,原来挂靠经营模式将受到致命的冲击。营业税改增值税后,因为增值税税率是进项和销项环环相扣,所交税额为销项税额减去进项税额后的值,企业要对项目部的资金,票据等实现全面管理,才能对进项税票全面管控以免因项目部虚开增值税发票,而导致企业法人和高级管理人员承担刑事法律风险的情况。为了规避此类风险,集团企业应在集团内很快形成一个产业链,工程项目的各个环节都在集团内部的相关单位或部门完成,从而杜绝挂靠经营的现象。

七、集团企业在经营管理方面应树立品牌意识,重点打造几个能拿得出手的品牌,提升企业形象。

以上是本人对集团企业发展的一些思考。有不对的地方请领导和同志们批评指正。


此文获“我为集团发展建言献策”征文三等奖


(大中华彩票   曾天慧 /文)



 

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