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【建言献策征文】我为企业发展建言献策
发布时间:2017-07-24    来源:大中华彩票      阅读次数: 765
 

集团企业开展了“我为企业发展建言献策”活动,我认为:作为集团企业一员,企业发展的好否关系到社会经济的发展和企业职工的切身利益,也关系到每一个家庭的利益,更与社会的和谐稳定密切相关。作为企业一员,结合切身实际,对企业今后的发展谈谈自己的看法。

一、目前存在的问题

(一)企业战略目标缺失

企业目前尚未制定战略目标,企业应尽快制定战略目标:明确企业的发展方向,明了企业的发展路径,清晰企业的发展蓝图,优化资源配置,就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企业影响力,进而提升企业核心竞争力。

(二)实行力不到位

企业存在实行力不到位的情况,相关工作布置后,甚至在以文件下发的情况下,子企业(部门)不能按文件要求完成集团下达的工作任务,在实行中“拖”、“推”现象时有发生。严重影响集团企业工作效率及对外工作形象。

(三)制度建设缺失

企业从成立至今,虽然建立了一些管理制度,但目前任有许多管理制度未出台,俗话说“没有规矩,不成方圆”,如果没有规章制度来规范约束我们行为的规则,将无法保证我们在工作中行为准则,同时无法保证工作的有序开展。

(四)分工、合作缺失

企业部门间部门内部间,有分工不明确的情况,一项工作需要多部门共同完成的,只要没有明确由谁来负责组织完成,此项工作便会搁置,到最后没有明确的实行者和截止日期。

(五)企业学问建设缺失

企业刚成立不久,现在的工作重点是在找项目、找资金,而忽略企业学问建设,好的企业学问建设,有利于宏扬企业精神,提高员工整体素质,树立企业形象,增强企业的凝聚力、向心力。

二、 企业发展思路

企业要获得可持续发展和市场竞争优势,实现资源价值最大化,我认为应做好如下工作:

(一)制定战略目标

企业应尽快制定企业战略目标,让广大干部职工明白,为了实现长期的生存和发展,根据企业实际情况而制定的发展远景目标和行动纲领。具体包括:企业战略、经营战略与职能战略、财务战略。

(二)做好投(融)资、担保管理

1、建立投资制度与决策方法

企业应建立投资管理制度,尽可能减少投资风险,在投资前职能部门应做好投资评估,必要时可以借助第三方机构予以论证。具体包括:提出投资方案、估计方案相关现金流量、计算投资方案的各种价值指标,最后报决策机构投资决策,对投资项目进行必要的事中、事后审计,最大限度的控制投资风险。

2、建立融资制度与决策方法

企业应建立融资管理制度,明确融资决策权限与程序、规划融资规模、规划资本结构与控制融资融资风险、灵活使用各种融资方式,实现资本的合理流动和优化配置。

3、建立担保制度与决策方法

企业应严格控制担保事项、控制担保风险。具体包括:

(1)建立担保审批制度。

(2)明确担保对象、做好担保风险评估。

(3)建立担保制度,必须要求被担保企业为企业提供担保。

(三)企业整合

集团企业是由5家企业合并成立,相应的资源价值未得到充分利用,不适宜集团企业的长期发展,应予资源整合,具体包括:

1、管理整合,是将企业的所有理念、制度、组织、活动等归结在一个系统下,发挥其强大作用。包括管理思想整合、管理制度整合、管理机制的整合。

2、财务整合,是将企业的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控,最终达到企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理和实现收益最大化的目的。包括:财务管理目标的整合、会计人员及组织机构的整合、会计政策及会计核算体系的整合、财务定理制度体系的整合、存量资产的整合和资金流量的整合。

3、人力资源的整合,是将企业对人力资源的使用达到最优配置,提高企业管理效益。包括:保护人才、选派合适的整合主管人员、必要的人事整顿、建立科学的考核和激励机制。

以上仅是我个人的看法和一些肤浅的想法,总之只有让我们全体干部职工在思想上、行动上与企业保持一道,只要每一位员工有同舟共济、携手共进、勇于担当、甘于奉献的精神,为企业未来的发展贡献自己的一份力量,我们的企业定能实现长足发展,我们每一位员更能有尊严感、自豪感、归属感。

编辑:郭军(集团企业财务管理部)    【本文获“我为集团发展建言献策”征文三等奖】



 

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