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【建言献策征文】管控风险 持续发展
发布时间:2017-07-24    来源:大中华彩票      阅读次数: 877
 

如何加快形成以创新为主要引领和支撑的发展模式?如何以创新驱动发展,打造新引擎,激发新动能,拓展新空间,形成新业态?以“营改增”、PPP为契机,提升管控的经营能力?如何推动企业转型升级取得新进展、新成就?这些都是企业必须面对的问题。大中华彩票在机会面前只有抓住市场、提高危机意识和防范意识,有针对性的采取措施化解风险,努力做到内强素质、外树形象,就能保证企业的可持续健康发展,让企业在动荡的经济环境中稳步前进。从我企业现有的经营状况和管理模式来看,我认为首要的任务要从以下几点着手思考:

一、我企业优劣及潜能分析  

1.优势:(1)企业背景:国有独资企业。(2)集团企业的成立,给企业发展创造了融资、做大做强的基础。(3)经营范围广泛,各种资质齐全。(4)企业纳入政府应急抢险工程施工单位库。

2.劣势:(1)企业管理制度不健全(特别是项目管理制度),细节管理不到位,导致员工凝聚力不够,工作实行力不强,担当精神不足。(2)企业本部与项目施工现场不能及时沟通,时有报喜不报忧等情况发生。(3)管理层年龄趋于老化,管理模式及思想观念过于保守陈旧,决策能力偏低,直接影响企业科学化管理的进程。      

3.机会:(1)企业资质等级、业务范围等有很大的提升空间;(2)当前建筑行业虽然处于低谷状态,市场行情不景气,但是从另一个角度来看,这也给建筑企业带来了一次重新“洗牌”的机会,优胜劣汰这是市场经济的发展规律。

(3)本地政策:据悉2月27日,四川省委、省政府举行四川省2017年第一季度重大项目集中开工仪式,我市作为分会场,在花城新区同步举行了全市2017年第一季度重大项目集中开工仪式。我市总投资125.08多亿元的30个项目集中开工。2017年是全省“项目年”和攀枝花市“项目推进年”也是实施“十三五”规化的重要之年,推进供给侧结构性改革的深化之年。今年我市继续以“项目推进年”为抓手,紧紧围绕“四区驱动”,坚定不移实施“四个加快建设”,不断完善体制机制,着力强化组织协调,促使项目快速有序推进。集中开工的项目涉及城市基础设施建设项目6个、产业发展项目13个,民生及社会事业项目10个等。外括花城新区市政道路工程,港华片区棚户区改造基础设施配套建设项目等,投资总额达125.08多亿元,2017年计划投资32.41亿余元。

4威胁:(1)新常态下,作为国民经济支柱产业的建筑业,受经济下行压力加大、投资增速持续放缓影响,行业景气度维持低位运行。(2)据相关数据显示,2016年建筑业继续保持个位数的增长,增速仅7.01%,传统的房建市场大辐下滑,新兴的PPP市场项目落地,成为支撑增长的主要因素。(3)相较以往多年的突飞猛进,施工企业普遍感知项目减少、任务难接、竞争激烈。由此,建筑施工企业生产经营面临着新的挑战,对于我们来说怎么能在这样的大环境下立足和发展,就成为我们不得不面对的头等大事。

二、企业发展策略

建筑施工行业一般被认为是劳动力密集型、低技术含量、低员工素质、低附加值行业,如果没有进行深入系统的战略思考、研究、规划、实践和反思,形成战略管理循环,则企业很可能就停留在路径依赖式的低水平重复阶段。故而我认为建筑企业转型升级势在必行,如从粗放管理向精细化管理转型、从施工总承包模式向工程总承包转型、从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型。建筑企业唯有精准定位、尽快转型,才能实现华丽转身,获得可持续健康发展的可能。如何使企业在建设行业中取得“稳中求进”的发展,基础最为重要,本人就企业学问、经营发展、内控管理、项目管理、人才管理、激励机制、思想交流等7个方面进行探讨!

1.加强企业学问建设。任何一个企业都宣称有自己的企业学问,大部分施工企业都有朗朗上口的“企业宗旨”、“管理方针”等,但真正叫得响的、入得了心的少之又少,能让企业员工真正入得了心而付之行动的企业学问才是好学问。(1)所谓企业学问就是让企业员工为之努力奋斗的目标和指南,是企业的思想精髓!其要点应指向明确,简单易行!建立并形成符合本企业长远发展需要的企业学问体系,倡导企业精神,鼓动和引导员工深刻认识、认同企业精神,增强企业凝聚力。(2)企业学问是支撑企业长期发展的“软环境”,需通过收集多方面的信息,客观评估并不断修订完善企业学问建设。(3)要有永远争第一的干劲,使团队在各项工作中始终处于前列。不仅如此,团队在工作中始终有一种不一样的气质,就是舍我其谁的气质,敢冲、敢拼、敢想、敢干!

2.经营发展规划。(1)在目前企业生产经营工作的基础上,结合自身具体情况,合理制定未来几年发展目标,统筹安排,保证未来几年的实际收益持续增长。(2)积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多种形式,加强对企业及企业品牌的宣传;(保留以往和正在施工的工程相关资料如工程概述、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品)。  

(3)对现有在建工程加强管理,争取在总包单位、监理单位、开发企业拥有良好的口碑,增强企业的信誉及知名度。(4)实施大项目战略,着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目,积极参与其中,增强企业的知名度和影响力。(5)按照市场环境需求、优势互补、互惠互利的原则,实现多领域、多项目的联合,壮大企业经营能力。(6)充分利用企业资质等级的优势资源,突出房建总承包主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时采取措施向市政、钢结构、园林、消防设施等其他领域延伸,增强企业的影响力。

3.加强内控管理。整合企业资源,按照建筑企业特点建立企业内部运营机制,提高企业的整体决策能力。

(1)进一步完善、健全企业内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序,以制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规范化;加强企业培训工作的策划性和针对性,积极发展提升性、适应性培训,造就一支高素质、能重视实行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍,建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;(2)建立、完善企业信息交流渠道与平台,确保企业各职能管理部门之间,企业与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送,避免因信息不畅而影响正常业务经营工作;(3)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,为企业不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础;        

(4)加强企业员工凝聚力建设,党组织、工会、综合办公室等部门应当积极组织企业员工参加技艺大比拼、拓展训练等活动。        

(5)加强企业证照管理,保证资质实力,充实相关证照的数量与质量,提高企业参与竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础(我企业于2017年2月21日经理办公会议上决定成立资质升级领导小组,拟将企业公路、市政公用工程施工总承包资质由二级升为一级)。

4.加强项目管理。(1)对于自建项目,编写“企业工程项目管理实行标准”,使工程项目从项目部的成立到施工实施过程管理,再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循,各项管理工作有据可依。(2)对于分包及联合项目,制定相应的管理制度,内容包括项目的选择、跟踪管理及分包和合作的延续的奖励措施等。(3)增强项目核算意识,规范项目成本的核算制度和成本控制方法,理顺关系,形成科学完整的项目前期预算—项目过程核算与控制—项目后期的评估与分析体系。  (4)积极开展技术创新活动,根据企业实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺,减少技术、资源浪费,节约成本,用创新提升经济收益 。(5)强化项目合同管理,建立项目实施风险评估机制,加强风险的预防和控制,全面提高企业抗风险能力。  

(6)对于总承包项目企业内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查(包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等,对于发现的问题可以及时提出整改意见,避免发生类似情况,给在建的其他项目提供管理经验,形成一个互相竞争、学习的良好氛围。同时也是给主管单位一个形象展示)。

5.加强人才管理 。建筑企业既是人员密集型企业,更是人才控制型企业,人的影响因素巨大!建筑工程不是什么高科技,也很少有什么核心技术,大部分可以触类旁通。单纯对以施工为主业的建筑企业来说,它的发展依赖于建设项目的成败,而工程建设的成败、亏盈更多取决于管理团队的素质。建筑企业管理团队的素质是可以培养出来的,管理方式也是可以复制的。关键在于建筑企业需要什么样的人才、怎样培养人才、又如何留住人才!

(1)人才培养需要比、学、赶、帮!比就是有竞争的平台,学就是有针对性的培训平台,赶就是后进追赶先进,帮就是结对子拜师。这些大部分企业都在说,但真正做到的不多!(2)改变企业论资排辈的传统,按照“能者上、平者让、庸者退”的原则,在员工中发现人才,重用人才,把有能力的人放在合适的岗位,实现人才利用最大化。(3)人才留用靠的是薪酬、培训、愿景!薪酬就是要使有用与冗员之间拉开差距,真正体现多劳多得,同时使本企业的薪酬在同行业中有竞争优势;培训就是让人员在本企业有学习新常识的机会,学习的过程也是对人员和人才的一次区分的过程;愿景就是根据每个人的特点给予其合理的职业规划,发挥其长处,给人才以发展的空间和让其有前进的动力,有为之努力奋斗的方向。  

6、制定激励机制。马云说过:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。这两点正是企业应给予员工最大的激励,让员工得到认可,让员工放开手脚做事!

(1)企业管理者只需要告诉员工,怎样才能得到高奖励,如何去发挥聪明才智。员工做到了,就大张旗鼓的给予奖励,高调表彰,乃至提拔到更高的岗位。比如项目盈利达到预期给予基本奖,盈利超出预期给予重奖;(2)建立奖励基金,当项目得到业主安全、质量或省部级、国家级等奖项单独给予奖励等;(3)对企业发展有较大引导意义的合理化建议、高质量论文等更应该给予奖励。充分调动全体员工的比拼贡献、以企为家、积极向上的工作态度,给基层员工希翼和干劲!

7、搭建思想交流平台。 企业发展壮大转型期间特别需要思想大讨论、需要百家争鸣、更需要方向的指引!企业应建立自己的思想交流大平台。

(1)可以由企业高管层确定讨论题目、也可以是职工言论发布平台;可以是技术论文、也可以是资讯转载;可以是人文关怀,可以是牢骚上传。(2)有了这样一个思想碰撞的平台,可以使员工有了一个广泛交流思想、心得、管理经验、教训等的地方。

(3)可以让高管层将更多的好的管理方法、优秀的技术成果推而广之!可以让高管层更多的知道管理方面的不足、需改进的部分在哪里!同时,通过这也平台可以发现高明的点子、合理的建言、乃至优秀的人才。

综上所述,一个企业不只是仅仅考虑发展壮大,转型升级,更应该思考如何持续不断的打牢基础,苦练内功。一只眼睛盯着外部环境的变化,思考应对之策,另一只眼睛更应该盯着内部,提升员工管理素质,为企业发展转型做准备。

编辑:张宗全(攀枝花建设工程有限责任企业总经理)        【本文获“我为集团发展建言献策”征文二等奖】



 

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