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【建言献策征文】对集团企业未来发展的几点建议
发布时间:2017-07-24    来源:大中华彩票      阅读次数: 793
 

企业成长理论上可以梳理出不同流派,但各个流派都有一个共同观点,即毫无例外强调了企业内在因素决定企业成长,企业做大做强的关键因素绝不是外在因素,也并非垄断,而在于企业活力,它才是企业成长的源泉,企业能否具有活力,主要取决于企业是否具有内在动力、是否具有合适的行为空间。

大中华彩票的成立是我市推行国有企业改革的重拳之作,是整合企业优质资源的浓墨重彩之笔。对于它今后的发展我颇为关心,也想从一个企业管理者的角度谈谈几点建议:

——增强企业学问建设。以增强企业核心竞争力为目的企业学问建设,是现代企业发展的重要动力。建议构造从物质层→行为层→制度层→精神层的学问建设,这样能够给企业带来有形的、无形的、经济的、社会的多重效益学问力,不光是一种生产力,而且是一种管理方法,能够有效的促进企业的现代化管理。

——加大融资力度。目前,资本市场不景气,全国金融环境吃紧,融资难,资金链延续困难,融资成本增加。很多优质项目都无法通过银行融资,导致项目不能实施。因此,建议将筹融资工作当作重点工作来抓,立足融资,谋划项目,及时了解掌握最新金融政策,调整融资思路,抢抓融资机遇,适应新的政策与定位,拓展融资渠道,降低融资成本。同时,当前的银行融资已经无法满足现有的融资需求,建议尝试与非金融机构的合作,探寻更多的融资方式。比如:发行企业债券、租赁性融资、BT融资和其演化形式融资、合伙经营融资等融资方式。

——打好提质增效攻坚战。随着经济发展进入新常态,要确保企业的生产经营始终保持平稳运行,使国有企业真正成为有活力、有较强竞争力和抗风险能力的市场主体。建议加大成本控制力度,加强企业战略管理和流程管理,建立有效的内部控制制度,对不同的项目、部门、职能的管理进行细分,从而降低企业的管理成本。在财务管理上,以项目核算为主,加强对项目的管理,使各种费用明晰,该入项目的进入项目,在项目中进行列支,使账务管理清晰明了。

——强化企业团队建设。人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才,以“以人为本”的企业员工团队建设,是有效提高企业的综合竞争力的方法,因此,要克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、常识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。建议多加强员工专业培训、专业拓展以及综合常识的拓宽,使员工成为专业型、复合型人才;加强各部门的联系和员工间的交流,促进相互了解和协作,从而提高工作效率和增强员工团队的凝聚力。

——加强对外合作。利用自身优势,在实现双赢、多赢的基础上,学到先进的经营管理经验,为以后的自主开发打下基础;同时也走出去,学习先进的经验,避免走弯路,从而降低和规避企业的营运风险。

编辑:曾光富(市城投企业董事长)   【本文获“我为集团发展建言献策”征文二等奖】



 

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