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【建言献策征文】精准定位 做大做强
发布时间:2017-07-24    来源:大中华彩票      阅读次数: 931
 

大中华彩票平台(以下简称集团企业)是经市委市政府批准,我市首批成立的重点国有企业集团之一。集团企业组建于2014年,成立时间较短、规模较小,主要存在组建新、没底蕴,基数大、没活力,底子薄、没竞争力,市场窄、没影响力,手段少、没话语权等问题。基于此,要正视自身的不足和弱势,认清形势情势和挑战机遇,积极主动寻求转变和发展,将集团企业打造成为攀枝花的一张企业名片,提出如下意见和建议:

一、找准定位,重点打造投融资

按照市委市政府的定位,集团企业是以基础设施建设施工、房地产开发为主业,发展局限较大,房地产市场受大环境影响当前处于严密调控阶段,随项目储备情况、项目实施调整的影响和制约。要彻底转变这一局面就要变被动为主动,就要将基础设施的投融资定位为优先业务,将重心放在投融资上面,围绕全市基础设施布局主动作为,找到资金、用好资金,将基础设施投资建设运营打造成核心产业。

二、找准产业,多元化发展

全市基础设施的发展存在阶段性需求和时段性调整,且总体投入趋势为逐渐饱和趋缓,因此单靠基础设施投资会让集团发展方向单一,受基础设施的逐步完善而业务量、需求量逐渐减少降低,影响集团企业长期运营。从长远发展来看,除基础设施投资外,要紧密切合我市城市功能定位和“四驱驱动”需求,就要积极参与我市康养、旅游和优势矿产资源的投资开发,要以一定规模、一定效益和典型性项目为依托,实现新兴领域的突破,打造基础设施投融建和新兴产业齐头并进发展的局面,进而达成多元产业业态,不断扩大“势力范围”。

三、找准产业链,实现全过程经营

基础设施领域投资建设的任何一个单一环节的发力,越来越不能适应市场需求,越来越不能在市场上站稳脚跟,越来越会被边缘化,直至被市场所淘汰。俗话说“手中有粮,心中不慌”,要让集团企业在市场上站稳脚跟,要让集团企业能够有持续稳定的吸引力,需要大力拓展经营运营工作,变一次集中投入一次集中收入模式为分批投入持续收入模式,按照投资、建设、管理、养护、运营的全流程模式来开展基础设施项目投资,通过较长期持有方式让项目在一定程度上纳入自有资产范畴,通过全生命周期的运营来实现良好盈利,进而为集团企业带来稳定持续的资金流和现金收入,为进一步投融资创造条件。重点关注和谋划可实现全过程投资建设经营模式的项目,下大力气把这类项目由集团企业组织实施,做好全过程测算,为投资决策服好务。

四、找准模式,由做大到做强

按照我市“四驱驱动”的要求,我市城市基础设施供给不足,特别是在道路交通系统方面离社会出行需求差距还较大,以及我市花城新区等新旧城区打造正如火如荼,还有大量基础设施和旧城改造亟待建设等,这些都是硬性需求。市场不会等人,项目不会等人,集团企业要盯住这些目标,主动作为,优先考虑将项目拿到手,不能因自身实力不足而放弃退出。集团企业应考虑项目群模式,将效益好的与效益差的打包、同一片区项目打包、同一系统项目打包和同一区县项目打包等区别打包打捆方式,较短时间内实现项目数量、投资规模的爆发式增长,将集团企业体量规模做大,形成规模效应,优先完成做大目的。待规模发展到一定程度,再转变方式为优先考虑做强目标,才能实现从“我找项目”到“项目找我”,才能有资格与大型企业集团谈合资合作,才能更好地走出去和引进来。

五、找准身份,当好排忧解难排头兵

积极围绕市属国有企业的身份,主动对接、承担市委市政府及县区下达部署的急难险重和民生工程等项目,要无条件“照单全收”,把“骨头”啃好。要采取有效措施,确保该类项目的成功按期顺利完成,提升集团形象,创造集团品牌,履行好国有企业的社会责任,打造集团企业政府放心、部门省心、社会认可的企业形象,进而促使政府部门在实施项目时优先考虑将项目交予集团企业。

六、找准介媒,做强实体

集团企业要理清资产情况,将子企业资产进行有效合并,对于存在的部分子企业资产无法并入集团企业的问题,建议对已纳入国投集团的资产争取市委市政府和国资委支撑,转变为集团企业对国投集团的出资入股,对子企业中城投企业资产则请市国资委同意由其实行委托代持,在不改变股权现状情况下进一步夯实集团企业资产规模,增加集团企业投资渠道和盈利能力。最终要尽快实现资产归位,进行整合优化,提升集团企业投融资能力。要按照全产业链要求配置完善企业资质,积极吸纳执业人员,在多个方面具备“投融建运”的资格。要积极支撑和鼓励子企业发展各项资质,允许职能适当交叉和同谋发展。要采取多种方式如划拨、收购、并购和新增等取得全产业资质,采取互补互助方式在市场上合力抱团发展。要统筹做好投融资工作,多方面筹措资金、拓宽融资渠道,以支撑集团和子企业项目运营所需,要支撑子企业筹融资,提供必要的帮助。

七、找准根基,谋求支撑

紧紧围绕市属国有企业的身份,积极主动争取市委市政的大力支撑、扶持和帮助,谋求市委市政府出台支撑地方国企发展的引导意见,争取政府部门出台系列政策,为企业在本地扎根做强做大创造基础和条件,要紧紧把握住市委市政府这一核心资源。要主动出击、主动承担任务,积极出谋划策,想方设法让上级部门将基础设施项目放心交由集团企业实施。

八、找准配置,增强底蕴

作为新组建的大型企业集团,要提升企业凝聚力,要将原各企业人员有效整合,要让全体员工明晰集团发展愿景,需要尽快确定集团企业的战略发展定位和企业核心价值观,实施品牌战略。可以就企业发展和核心价值观打造一个宣传片,组织全体员工集中学习观看,加强宣贯工作。可以加强对外宣传,以企业品牌战略为核心、以项目为依托进行宣传。可以组织员工开展集体、团队活动,增强员工的协作意识和团队精神,做到令行禁止。以核心价值观来引导员工行为举止和展示企业形象,以战略发展方向来引导奋斗目标和远景成就,让团队协作成为基本意识,让实行力得到提升,让企业有的放矢,让员工有归属感、成就感和获得感,以期短时间树立企业学问、增强企业底蕴。在集团企业发展战略和价值观确定的基础上,要引导各子企业相应制定战略规划,可存在适当的交叉和重叠,不要怕同业竞争,要发挥抱团出击、合力共谋优势。

九、找准关系,抱团出击

集团企业和子企业既是上下级关系又是共生关系,集团企业发展得好才能带领子企业站稳市场,给子企业坚强的后盾,为子企业调配和提供技术、资金、人才等各方面支撑,促进子企业在市场上全力出击;子企业发展得好,在壮大自身同时才能促进集团企业整体不断壮大,持续打好打响集团企业的牌子,扩展集团企业的产业范围和规模效应。要强化集团企业的牵头引领作用,要带领各子企业均匀发展、齐头并进,既要让子企业优势互补,又要让子企业强强联手,在市场上形成合力,利用团队优势拿下项目。集团企业要把握住子企业定位,起到引导和引导作用。

没有底蕴,就要树立企业形象,规划好发展战略,制定核心价值观,牢固全体员工的主人翁精神,继续发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳、无私奉献的精神;没有活力,就要增强优质资产比率,做强做大规模,以规模效应来支撑发展;没有竞争力,就要完善自身建设,以重大项目、示范项目为抓手,实现项目从投资、建设、管理、养护、运营全过程的高效管控,以项目促管理提高,以管理促项目成功;没有影响力,就要实施品牌,实施精品工程,做好对外宣传,从概念和实体两方面入手,提高企业知名度和覆盖面;没有话语权,就要做强做大企业,实施重大项目,打造全产业链企业,以自身完善的平台和强大的实力在市场上叱咤风云,成为我市国有企业中有实力、有魅力的“航空母舰”。我坚信,集团企业通过立足自身、完善自我建设、开拓进取,一定能够携子企业扬帆起航,创造属于我们的未来。

编辑:刘欣(攀枝花市交通投资有限责任企业总经理)   【本文获“我为集团发展建言献策”征文一等奖】 



 

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